评铁路货运组织改革

　从撤销铁道部以后，承接铁道部职责的铁路总公司开始了大步的铁路货运组织改革，从各铁路局内部文件、网络传闻可以看出，铁路系统开始了真刀真枪的货运改革，归结其内容，主要是进行了三方面深入改革：一是各局成立了货运营销中心，因地制宜组建物流公司，将原属车站的承接货运业务进行集中调整，使其实现专业化管理，推动铁路货运业务单位向现代化物流企业发展。二是调整营销策略，对货运各项业务实现专业化管理。以呼和浩特铁路局为例，该局积极探索使用电子商务平台进行营销，在2005年建立了内蒙古资源网站，将内蒙古丰富的煤炭、旅游等重点可盈利资源与铁路局运输业务有机结合起来，通过现货挂牌交易、竞价交易等多种交易模式整合物流、金融、仓储、质检等多家服务机构形成较完整的产业链条，使资源经营企业可以在公开、公平、公正的市场环境中实现跨时空交易，以不断降低交易成本，提升企业竞争力。三是进行了较为谨慎的人事调整。在货运改过程中，改革工作并未一步到位，其改革的过程必然要牵涉到职工利益、各货物单位前后业务承接等工作，在成立的新的货运营销中心中，原处于站段承揽业务的工作人员继续进行原有的业务承揽工作，但唯一发生变化的是其主管部门开始由原主管站段转到了货运营销中心，由其统一管理，统筹化经营，既保证的改革期间业务承接平稳有序进行，也为实现铁路货运向现代化企业迈进奠定了坚实的基础。(作者系评论员张振亮)