(通讯员 荆体伟 宋伟杰)近日,郑州机务段客运车间集中力量对29名指导司机展开提“素”培训,通过安全基础管理、LKJ管理、劳动安全管理、现场添乘检查等方面提高指导司机的管理和业务水平,为“兵头将尾”铺就提“素”快车道。
作为火车司机队伍中的“领头鹰”,指导司机的作用日益凸显出来。他们每月添乘机车量很大,与机车乘务员零距离接触的机会最多,是机务部门最能把握一线安全脉搏的兵头将尾。因此,该车间严格落实段、车间、班组三级管理模式,着力打造一支高水平的指导司机队伍,逐步完善《指导司机千分制考核管理办法》,根据一年的工作表现和安全业绩实行尾数淘汰制,明确指导司机的“责”、“权”、“利”,稳步提升指导司机的综合素质。
为确保培训取得良好效果,该车间根据关键岗位、关键站间、关键区段等制定出《安全风险控制示意图》,对配属的SS8、HXD3、HXD3C、DF11等机型细化了机车应急故障处理范围,结合常见故障,编制了《机车应急故障处理》小册子,对指导司机进行记名式教育和实作考试,并制定了相应的考核办法,以督学严考为抓手,切实提高“领头鹰”的综合素质。
