那仁6年，春天的风沙、冬日的大雪及夏日钢轨灼热的刺激，使他本来清澈的眼睛变得稍一见风就流泪……
那仁6年，日夜操劳和超负荷的身体透支，使他六年间掉了二十多斤肉……
那仁6年，工作和家庭的双重压力，使这个45岁的中年人患上了失眠症，夜夜伴着草原的风辗转难眠……
他的付出和代价，换来的是那仁工区这个原来在全段排名倒数的工区，逐渐成为青藏铁路公司的标杆工区，成为西宁工务段管辖1300多公里养护站线的一面旗帜。
他的名字叫方圣泉。
一
2006年9月8日，方圣泉从海石湾工区调至那仁工区任工长，刚上任的第二天，工区的职工就给他来了个“下马威”：早晨八点，当他站在院子里，准备安排一天的工作时，却没有一个职工起床。他挨门挨户叫了两三遍，大家才磨磨蹭蹭地爬起来。到了施工现场，他拿起工具就干活，可工区的人没有一个响应的，有的抽着烟看着他干，有的相互聊天说笑，还有的甚至冷嘲热讽：工区连续换了十几个工长，干不上一年就走了，他来了也是新官上任三把火，烧烧了事。
方圣泉压着心中的火气,平静地对大伙说，既然你们这样看，我只要在工区一天，这把火就一直烧着，直到把工区变个样为止。
通过一段时间的调查摸底，工区的情况远比他看到的要严重得多。
工作环境艰苦：这里海拔3200多米，冬天寒风凛冽，滴水成冰，春秋两季狂风呼啸，漫天黄沙；生活条件艰苦：原工区11个人住在孤零零的小院里，周围没有任何社会依托，有一台电视机还不稳定，业余生活相当枯燥。更让职工有怨气的是食堂伙食差，往往是早上两个馍馍一勺菜，晚上一勺菜两个馍馍，冬天职工们每天要从早上九点一直干到下午四点多，消耗特别大。
艰苦的环境，使多数职工都不安心在这里工作，工区11个人有4个长期休病假，还有1个不打招呼不请假消失了一个多月，谁都不知道上哪里去了。更让职工不安心的是，几乎月月都拿不全段里的考核工资，久而久之，工区逐渐形成了一个“怪圈”——越是拿不上工资越不好好干，越不好好干越是拿不上工资。这种现象导致职工产生一种"破罐子破摔"的心态，上班消极怠工，下班拼命喝酒，有时甚至从头天晚上喝到第二天凌晨，早上坐拖拉机去现场时酒还没醒……
压力，重重的压力，落在这位新上任的共产党员身上。
在方圣泉看来,尽管职工们有这样或那样的毛病，但本质是好的。关键在于自己如何引领，如何以真挚的情感去打动他们，用实际行动去影响他们，只要自己带好头，工区落后的面貌是能够改变的。
在一年多的时间里，他主要做了五件事。其一，改变小环境。他说，海拔我们改变不了，气候我们改变不了，但自己的"窝"可以改变。针对工区院子里脏乱差的实际，用煤渣填平路面和积水坑，把宿舍黑黄的墙壁重新粉刷，将杂乱的废弃物规放整齐，使职工上班不管工作有多累，回到院里有一种家的感觉；其二，抓好伙食，采用外部争取和内部调节的办法，逐步将原来的每餐一个菜增加到上午四个菜、晚上六个菜；其三，工区内部下达"禁酒令"(青藏铁路公司的禁酒令是今年才开始实行的)，除节假日和特殊情况可以少喝外，其余时间一律不许喝酒；其四，让利于职工，尽管他在工区操心最多、干活最多、技术最好，但在每月评考核工资时，他都把自己列为中下档，和高档相差100多元；其五，逐个找职工谈心，了解他们的思想状况，关心他们的疾苦，将他们的心慢慢暖化。
记者在采访中，捕捉到方圣泉谈心的一个细节：辛印宽是和方圣泉同一天参加工作的老职工，当时，方圣泉的基本工资比他多160多元。方问：我俩同一天入路(铁路)，你的工资为啥比我少这么多？辛答："活没干好呗"。方又问，你参加工作20多年，拿过一次荣誉证书没有？辛答："没有"。方说，你上有父母下有儿女，你工资上不去，怎样赡养父母？工作上不去，怎样向儿女交代？辛印宽想了几个晚上，觉得是这个理。他主动找到方圣泉说，今后你怎么干，我就跟着你怎么干。
通过一年多的沟通磨合，工区职工的气顺了，心齐了，工作上积极了。2008年工区第一次被评为段里的先进班组，2009年至2012年，先后成为段、公司标杆班组。2011年全段各工区平均拿到考核工资1500元，那仁工区平均拿到2900元，较其他工区高出近一倍。
