近段时间，工程建设领域纠纷不断:队伍扯皮、打架滋事、农民工上访、甚至威胁项目的事都有；这类事情的发生不仅严重影响了正常的施工生产，同时也会给施工企业的外部形象和经济造成了严重的损失。如何有效地避免此类事件的发生、并且和施工队实现了双赢？用项目经理伊志奎的话说：就是要坚持“严管善待，帮他理财”的管理模式。
由中铁十一局二公司承建茶格高速公路9合同段，合同总造价4.6亿，管区全长55公里。为管控好人员、机械设备费的使用，项目部规定施工队主材料的采购，坚持项目相关业务部门全程监控，包括数量、单价、型号等；劳务队伍外租设备，必须先报项目部批准后方可租赁，同时要严控单价和租赁数量，如果劳务队伍机械设备的租赁单价与市场价不符，项目坚决拒绝。
由于工程管区长，要满足施工进度和质量的要求，就必须科学配备劳务人员和机械设备数量。要做好施工队伍的成本管理，就必须合理的管控劳务人员、机械设备的数量和薪资。针对这一情况，项目工程、财务、计划合同联合为他们计算工程量、预算成本、科学配备上场人员和机械设备数量，做到科学合理，即不窝工也不闲置浪费。同时，每月及时做好对施工队人员和设备数量的动态记录管理，双方签字认可后存档。由于项目一直坚持严控机械设备、劳务人员的数量，成本得以很好的控制。
农民工工资、机械设备租赁费、管理费等所有发生的成本，均由项目部直接代付。农民工工资工资发放，项目部采取了项目日常劳务人员记录和每月劳务人员必须自己到场相结合的办法，凭身份证现场签字后项目部直接将工资款打入工资卡中,既有效的避免了施工队伍拖欠民工工资、稳定了施工队伍，又预防了退场扯皮现象。
由于项目措施有力，管理到位，截止目前，该项目的各项工作正稳步推进。
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