铁路总公司的成立标志着铁路将同石油、电力等企业一样被推向市场，如何适应新的发展环境，在市场经济环境中谋发展、谋生存，已成为铁路工作的重中之重。为此，许多铁路局开始在“挖潜提效”上下功夫，那么如何实现“挖潜提效”，挖潜提效究竟路在何方?
转变思维是挖潜提效的首要前提。思维方式的解决，是和时代问题的解决密切相关的，要解决思维方式问题，必须解决时代的问题，这是维特根斯坦哲学给我们的教训。因此，转变思维方式必须要同中国的发展主题结合起来，要同中国特色社会主义市场经济体系结合起来，要同铁路科学发展、安全发展结合起来。
科技创新是挖潜提效的重要基础。科技创新是各创新主体、创新要素交互复杂作用下的一种复杂涌现现象，是技术进步与应用创新的“双螺旋结构”共同演进的产物。铁路的科技创新要通过依靠先进的科学技术实现对机车效能、管理模式、队伍建设的整体提升，力争实现效益最大化。人们在谈到创新时，往往忽略管理模式和队伍建设的创新。“问题在现场，原因在管理，根子在干部”鲜明的阐述了管理与人才在保证安全生产过程中的重要性。因此，运用科学的管理理念，实现对铁路的精细化管理是至关重要的。
节支降耗是挖潜提效的重要保障。企业的经济效益是以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。对于铁路系统而言，降低劳动耗费就是在争取效益最大化的同时，实现成本最小化。以呼和浩特铁路局为例，近年来一直倡导节支降耗从小事做起，从点滴做起，倡导金钱节约的优良传统。因此，在保障企业效益的同时，大力倡导成本的节约是实现挖潜提效的重要保障。(作者系评论员 张天民)
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