“举办这次培训班，主要目的是通过管理知识的强化以及心理压力的疏导，更进一步强化各级干部的执行力，为段的安全生产把好关”。3月26日上午8点，在安顺职培基地的第四期干部培训班开班典礼上，六盘水工务段杨剑正在为全体学员讲解各项培训要求。
3月份以来，六盘水工务段举办了2013年干部管理知识培训班，此次培训班共4期，参培人员为该段各级管理和专业技术人员，共计143参加了此次培训， 培训内容涵盖线路管理新理念、高效团队建设、安全风险管理、心理疏导与压力管理、精细化管理、情商管理等知识。
为了确保此次培训的效果和质量，该段从成都铁路局党校聘请了3名专家教授亲临现场授课。同时，该段成立了培训监督工作组，由牵头，成立了由行政监察、干部管理员、纪检员组成的干部作风监察小组，实行课前点名、课后总结、课中抽查的方式，重点检查干部学习情况，定期下发检查通报。期间，收到干部培训心得体会116篇，收到了较好的培训效果。
创新“维修理念”
在此次干部培训期间，各车间班组迅速掀起了贯彻执行“六大维修”理念的热潮，该段结合管内线路点多线长、山高坡陡、普速与快速铁路共存的实际，从线路静态几何尺寸的检查标准，到动态不良处所的整治要求，从内页台账的管理到外业设备的整治，重新修订了《六盘水工务段动静态管理办法》，对线路维修、保养作业及保养质量评定均制定了相应的段控质量标准和线路月度验收考核表标准，为提升线路设备质量、确保行车安全奠定了较好的基础。
“对于工务线路养护维修，我认为最重要的在于将‘零误差、轨面修、道床修、绝对无缝化、轨面中心绝对定位以及单元化管理’等六大维修理念落实到一线班组生产管理中去，只有将‘六大维修理念’执行到位了，才能全面提升车间层面的管理标准，从而提升设备质量”。在第一期培训学员心得体会中，该段六盘水线路车间主任卯申奎对线路管理新理念道出了切身感受。
提升“执行力度”
“工务安全的关键在于管理的作用是否得到有效发挥，而管理就是执行的过程，没有执行力，一切规范的制度都是空谈”。在精细化管理的课程中，局党校副教授谢圣涛分析道。
为了强化各级干部立说立行的作风，更进一步提升管理和专业技术人员的执行力度，该段新出台了《关于实施目标任务倒逼管理、大力提升工作效能的考核办法》，旨在通过定期组织对科室、车间实施工作目标任务倒逼管理情况进行监督检查，建立以日促月、以月促季、以季促年的目标任务管理控制体系，强化责任的倒查追究，更进一步提升各级干部工作执行力，确保段布置的重点工作任务以规定的目标进度、质量标准、安全要求顺利推进，促进年度全段目标任务的全面完成。3月份以来，全段各级干部下现场检查243人次，检查发现问题76个，整改落实问题71个，干部执行力得到较好提升。
强化“安全意识”
“参加此次培训，给我感触最深的就是标准化作业的重要性，‘如何采取有效方式纠正一线职工长期形成的不良作业习惯，严格执行标准化作业，减少违章违纪的发生?’成了我们车间管理人员亟需解决的问题。”在参加完第二期培训后，该段综合机修车间党总支书记蔡联说道。
为了提升广大干部职工的安全风险意识，更进一步深化安全风险管理，该段充分利用办公网、党群工作网、手机报《六工快讯》、飞信平台等有效载体，大力宣传安全生产相关知识，把安全风险排查工作合理安排到段、车间、班组及个人，逐个分解目标、层层量化任务，把任务落实到基层、责任归结到干部，形成“层层抓落实、全员共参与”的良好局面。结合季节性工作特点，全面筑牢干部职工的防断、防胀以及防洪安全意识。
在参加完第四期培训后，该段六枝桥路车间技术员廖先熠激动地说：“作为一名刚毕业2年的大学生，这样的培训对于我来说意义太大了，不仅学到了更丰富的管理知识，提升了自己的专业技术水平，更重要的是通过培训，我更清楚地认识了自己，学会了很多缓解压力和调节自我的方法。”
