该车间成立了由车间主任、总支书记任组长，主管技术、安全、设备副主任担任副组长、各专职、班组工长及支部书记任组员的设备春检春鉴领导组，负责设备春鉴春鉴工作的组织推进和协调完善工作。同时，由主管设备副主任牵头，制定了详细的活动推进计划和实施方案，明确检查范围、标准和要求，确保设备春检春鉴工作扎实稳步推进。
此次设备春检春鉴工作，该车间实行了干部包保负责制，即由车间八名干部分别对八个班组的设备春检春鉴工作进行全面监督掌控，及时发现并解决问题。包保干部要对包保班组行车设备、探伤、检测、试验设备、安防设备、特种设备以及其它机械动力设备使用和维修保养情况进行一次全面摸底，要对路局、段2012年安全大检查、集中“打假”活动检查发现的、日常监督检查发现的以及历年来春融解冻期间发生的设备问题进行全面梳理，对关键性、倾向性、苗头性设备隐患要进行重点分析，按照设备整修项目和标准，从各类设备维护管理等环节入手，制定详细的设备检查、整修推进方案，保证特种设备维护到位、探伤、检测、试验设备精度达标、安防设备运行可靠。
在此次设备春鉴春鉴过程中，该车间重点检查和整治了车辆轮轴、钩缓、制动等关键源头质量和过程管理漏洞，加强了对探伤、检测、试验设备的日常保养、巡检及故障维修，严格执行各项性能校验制度；对车间范围内空压机、压力容器、机械动力设备及危险源处所进行严格检查；对各种样板、量具进行100%的计量检定、性能校验。并通过在主要生产班组之间开展岗位竞赛活动的方式，积极排查设备问题隐患，进一步提升设备保安全能力。
同时，落实严格的责任考核。该车间将此次设备春检春鉴工作与“打假”活动回头看、安全专项整治工作以及路局600条、段60条安全管理惯性问题相结合，认真抓好检查、整治和鉴定验收各个环节，形成闭环管理。对鉴定、整治不认真，发现问题不采取措施或查而不整、整而不实，敷衍应付、弄虚作假影响春检春鉴整体工作的干部职工，一律从严追责，提级处理。该车间明确，凡在春检春鉴期间已鉴定的设备发生故障的，由主管安全副主任组织专题分析，深查原因，并追究责任记名检人员的责任。
