面对春运标准要求高、组织难度大、安全形势紧、货运任务重的严峻形势，湖东车辆段以苦干实干，决战决胜的实际行动，“四个强化”聚合力，全力以赴打好春运攻坚战。
强宣传引导聚思想合力。部、局、段春运工作电视电话会议召开后，该段茶坞运用车间立即采取记名传达、专题讨论、班组学习等形式，结合月度会精神内容，组织全体干部职工学习贯彻各级春运工作会议精神，并结合部、局、段春运工作的安排部署，迅速掀起春运宣传工作的高潮，引导和动员广大干部职工苦干实干、尽职尽责、立足岗位、落实标准，营造出干群同心、合力攻坚的良好氛围。
强关键盯控聚安全合力。针对职工两纪中出现容易走神、精力不集中的特点，着重在职工安全自保意识教育上下功夫，各车间、作业场班组组织干部职工进行了安全和法制教育，对容易发生的问题，逐项逐个进行剖析，以案说法，提高了职工自我保护和防范意识。同时，对安全上的不放心人、治安上的重点人，采取结对子包保到人方式及时提醒、及时制止，有效地控制了重点人在安全生产和社会治安上不出问题。
强干部包保聚现场合力。该段茶坞运用车间不断加强新聘干部管理，坚持向管理作风要安全、向组织作用要安全、向基础作业要安全、向队伍稳定要安全，向服务质量要安全，做到“四个到位”，即：思想工作到位，解决好安全管理中的各类矛盾，做到思想问题不过夜、不跨班、不激化;管理责任到位，车间干部、包保组成员沉到生产一线班组，24小时加强对现场作业监控;解决问题到位，对职工提出的问题不回避，不搪塞，积极为职工创造良好的生产生活环境;后勤保障到位，伙食团不断更新饭菜的花色品种，让职工在吃饱、吃好的同时，深刻感受“大家庭”的节日气氛，极大调动了职工的安全生产干劲。
强应急演练聚救援合力。根据大秦线运量变化带来的生产组织的改变，及时对救援设备、机具进行全面的检查，安排好救援小分队、救援汽车司机的值班工作，确保一旦出现险情能迅速出动，及时处理。同时，针对严峻的运输形势，积极组织各应急救援小分队重点针对新车型、少见故障定期进行救援演练，深入开展“技能大练兵”活动，切实提升应急救援能力。
