“铁”纳百“金”，铁路铸就黄金生产力

　　12月13日，南昌铁路局南昌南车辆段办公文件系统里的一份公文吸引了干部职工的眼球，内容是段开展合理化建议及课题揭榜公示奖励，一等奖的两项合理化建议分别获500元奖金，合计奖励4600元。(2012年12月14日)

　　一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。落篱之下独木成林焉能存?好汉也好，独木也罢，古今中外无一单能称王。“铁老大”若没有对其忠心耿耿的铁路职工辛劳与奉献，如今的骄人成绩也是难以取得的。

　　21世纪企业发展最重要的是什么?是人才!铁路也不例外。在铁路安全风险管理和解决现场存在的难点问题时，铁路部门就应该激发职工的聪明才智，征集合理化建议并重视采纳职工合理化建议，引导职工发挥主人翁意识，将职工的“金点子”转化为生产力。其实多数职工在日常工作中都会积累一些小窍门、小建议、小发明。企业如果能够给予一个好的平台，任其发挥，相信职工们都会为安全生产、经营管理、创收创效献计献策。

　　据了解，“建议将沪昆线贵向段和京九线沙向段列车追踪间隔时间由8分钟改为7分钟”， “给动车组小茶桌加筋降低损坏率”，“改进通用型承载鞍定位器，有效解决了检车员现场轴承顶镐效率低的问题”，“研发节能降耗型红灯充电插座”等等。这些都是铁路职工在工作中孕育出的“金点子”。虽说点子小，却为节约生产成本、提高工作效率、低碳节能降耗发挥着举足轻重的作用。

　　职工的一个小发明，发扬光大后就成了“金点子”，而企业将职工的“金点子”转化为生产力，得到的就是一座“金矿山”。所以说，一线职工是企业创新力量的源泉，是技术进步的主力军，更是企业的无价之宝。企业重视职工的合理化建议，对职工也是一种莫大的尊重和鼓励，同时也激励着职工搞好安全生产的积极性、主动性和责任心。