站段领导班子既是“领头羊”，也是风向标，其作风好坏、能力强弱、履职到位与否，事关企业能否和谐发展。
2011年1月，广通车务段在领导班子中开展“当一天站长”实践活动，当一天站长的干部必须全天候跟班、全过程写实。该段以扎实的作风、认真的实践引领各级干部转变作风、贴近职工、服务现场，有效提升了一线车间、车站管理的规范化、科学化水平。
活动开展至今，这个段领导班子成员以“向实践学习、向一线学习、向职工学习”的心态，放下架子、扑下身子到车站向一线职工学业务讨绝活、问计策、优流程，并在现场实作中实践检验、完善优化。
他们在“当一天站长”活动中收集意见建议、问题不足等，利用“周一干部夜校”的机会，向段机关干部讲授现场所学和体会感受，以一线干部职工严谨细致、一丝不苟的工作作风，脚踏实地、拼搏进取的工作精神，敬业爱岗、任劳任怨的工作态度来教育和启发机关干部，激励各级干部服务一线、主动作为。今年以来，该段9名段领导共到29个站次当站长87天，现场检查发现、督促整改安全风险隐患问题276个，提高现场安全控制能力。
该段领导班子成员在“当一天站长”活动中掌握了实情，使思想政治工作更有针对性、说服力。他们充分利用与职工同吃同住同劳动的时机，与职工多交流、多接触，了解职工思想，听取意见建议，关注职工生产生活困难情况，用“大白话”向职工宣讲上级政策措施、形势任务和目标要求，解读铁道部、铁路局安全管理理念和多元化经营的实质内涵，增强宣讲效果。今年一季度，受经济大环境影响，该段生产任务完成得不好，职工收入受到影响，元谋站职工中出现了消极思想。到元谋站“当一天站长”的广通车务段了解这一情况后及时与职工谈心： “如果你是老板，去年装2000车今年装200车，你还会给职工加工资吗?”“要想收入再增加，只有走出去营销，多装车。”一番话下来，职工理解了段里的难处。干部职工普遍反映：“这样通俗易懂的宣传宣讲，咱们听得明白。”
今年以来，9名领导班子成员分赴各车间开展宣讲394场次，在现场解答职工关注热点问题、宣讲形势任务的同时，也共同回顾了铁路的发展成就、展望了美好前景。领导干部零距离、面对面与职工交流，被大家亲切地称为“我们的‘焦点访谈’”。
领导班子成员在“当一天站长”活动中修订完善了车站规章制度，规范了车站日常管理。针对部分车站管理制度杂乱、各种报表和簿册较多等情况，他们发挥“当一天站长”活动辐射带动作用，组织机关专业科室干部开展 “当一回站长助理”活动。每名专业干部每月必须到3个以上的车站跟班实践，从交接班开始，全程参与车站安全把关、生产组织、基础台账管理、作业过程卡控等环节，体验车站一日工作流程，验证现行规章制度的适用性和科学性，并结合实践感受、设备及作业性质特点，利用自身专业特长，指导帮助车站做好管理规范工作。活动开展以来，这个段干部指导精减行车、客货运、调车等岗位的簿册和台账7大类，“废、改、立”制度、办法34个，在规范基础管理的同时，也促使机关专业干部在制订规章制度时进一步做到吃透上情、摸准下情、符合实情。
领导班子成员在“当一天站长”活动中加强指导，在与职工座谈听取建议、和管理者研讨、反复调研论证的基础上，提出了“互动管理、激励创优”思路，坚持考核与激励并重，设立“安全隐患发现奖”等六大奖项，对职工提出的问题、隐患及建议凡提必奖、每事一奖，夯实了管理群众基础。领导干部还站在职工的角度向职工讲解规章制度设计的思路、关键点，让大家明白自己应该 “干什么，何时干，怎么干，干到什么程度，干不好要接受什么样的惩罚，干得好会得到什么样的奖励”。今年，全段职工“两违”较去年同期减少15%，29名职工因连续3个月没有发生安全风险失控问题受到了奖励，体现了“严爱管理”。
领导班子成员在“当一天站长”活动中开展调研，促进了难点问题的有效解决。针对广通站 “停留车位置难以精准预报，容易引发调车冲突事故”这一问题，段党政正职连续3天驻点广通站跟班调研、实践，在广泛征求职工建议的基础上，推行 “停留车位置坐标式管理”方法，并在全段推广实施，解决了停留车位置难以精准预报的问题。针对现场安全问题整改情况无法有效跟踪和督办的问题，他们立即列项攻关，开发了“安全问题追踪及督办管理”系统，通过绿、红、蓝三种颜色对应“已整改、未整改、正在整改”的问题，实现问题整改网络化、整改情况一目了然。他们还每周安排2名段领导驻守客车开行密集的大丽线、防洪形势严峻的成昆线，强化区域协作，有效处置各类突发情况。
领导班子成员在“当一天站长”活动中加深了对职工的感情，真心实意为职工办实事、办好事。活动中，领导干部认真履行“五同”“五严”要求，心贴心与职工交朋友，亲身感受小站职工的生产生活，深入了解并帮助解决实际问题。党政正职在大理东、祥云站跟班实践发现，车站站场风沙大灰尘多、职工在室外作业睁不开眼，便亲自督办，仅过2天就为两个站的职工配发了防尘眼镜和口罩;段工会主席在跟班过程中发现栽秧箐等站持续干旱、职工用水困难，与职工一道想办法，采取配备水泵、水管抽水和利用站停客车从有水站取水等方式，解决了这一问题。今年以来，这个段领导共为职工解决吃水、吃饭、待班、看电视等问题324个，切实将实事、好事办到了职工心坎上，密切了干群关系。
