对机务来说，没有安全就没有了一切。再多的词汇，都不足以形容安全对生产的重要性。一直以来，“安全”一词同样也是联合运输管理中心成立以来，每日跟进的话题，其基本出发点便是“规范管理，统一标准、夯实基础”，为此，一直以来，联运中心围绕了这个点，凝心聚力，不断夯实安全基础。
事实证明，联运中心自成立以来，不断克服节点困难，积极探索联合管理新模式，牢牢抓住了新体制下安全管理改革的有利时机，充分发挥了联合管理体制改革的优势。在多个方面做了工作，也取得了成绩，主要体现为：
一是深入各单位驻点，深层次的了解了各单位的日常工作情况，对乘务员侯班、学习会、人员预备等关键项目进行了抽查和掌握，对存在问题进行了及时细致的整改，扭转了以往部分不良倾向;
二是根据“各自为阵”的现状，统一了车队长、指导司机的量化标准及管理办法，统一规范拟制了各类台账;
三是为强化激励机制，调动各级管理人员的工作积极性,制定出台了各联运单位的月考核评比制度，分大线和调小两大块统一进行了大排队，对安全生产及存在问题进行了全面“曝光”。同时对车队长、指导司机也制定了较为详细的管理考核制度，进行月排序;
四是认真吸取6190# 机车挤道岔教训，深入开展了以“吸取事故教训，责任成就安全”为主题的活动，以“一查，四抓”为突破口，以“找，抓，促”为指导思想，全面夯实了基础基层管理，练就扎实的基本功;
五是与相关单位进行了专题座谈，协调解决了一些问题，针对各联运各单位驻点多、作业面广，制定了《防止慢行超速的卡控措施》;
六是对三局乘务员就万吨知识技能进行了全方位培训，4月25日，三局第一列万吨顺利开行;
七是对各单位的相关管理人员进行了摸排，多方位掌握了解了一线人员的管理动态，以查摆管理方面存在的不足和症结;
八是从小事入手，加强了非正常行车的问题分析，深挖根源，明白事由，扭转“事前不控制，事后不分析”的浮夸作风;
九是对集中学习制度进行了摸索与探讨，先以联运中心三个车队为单元进行了局部整合，以实现资源共享，8月份开始执行;
十是对万吨乘务员进行了全方位的培训，确保了万吨列车的顺利开行。并罗列了万吨列车关键作业环节，卡死安全要点。
下阶段，联运中心将继续认真贯彻落实上级工作部署，积极加大新体制下的安全管理力度，抓基础、上规范、抓机制、保安全，不断夯实安全基础，提升综合管理水平。
