石家庄电力机务段推进安全风险管理，做到五个强化
一是强化安全风险管理评估考核。
段长、书记全过程参与，安全副段长亲自组织，先后召开9次专题会进行研讨，制定了车间、科室、班组、岗位安全标准化达标考核相关办法，段对车间、科室，车间对班组，班组对职工逐级实施达标考核。段对车间按月进行评估，按季兑现考核;段对科室分为专业、管理两类进行考核。对安全科、运用科、技术科、质检科四个专业科室逐一明确了考核标准，其它科室公用一个标准进行月评估，季考核兑现。同时，突出“责、权、利相结合”的原则，给予车间、班组“二次分配”的权利，明确班组长可根据组内人员个人安全风险控制系统月度考核得分、完成工作量及日常情况进行考核分配，进一步调动了车间干部及班组长开展安全风险控制工作的积极性和主动性。
二是强化安全风险管理教育。
该段组织全员认真学习安全风险管理系列办法以及《安全风险管理100问》，结合段实际编发了《安全风险管理19问宣传手册》7600多份发至全段干部职工人手一份，段长、及班子成员亲自宣讲局、段有关安全风险管理文件和办法，组织开展了“培育安全文化，防控安全风险”主题知识竞赛，营造了浓厚的学习安全风险管理知识的氛围。
三是强化安全风险识别研判。
建立完善了段、车间“日预警、周分析、月评估控制”安全风险识别、研判、预警机制。段每天重点对路局安全预警报告、上级检查通报我段问题、路局每日17:30电话会通报问题及部署、全段检查发现的突出问题、硬件监测检测设备装置产生的数据信息、运输生产条件变化点、历史同期发生的安全风险问题等内容，实施全面分析、梳理，形成“安全风险分析预警报告”，利用每日生产交班会进行预警提示。同时，加强安全风险趋势的系统分析，每周形成“安全风险趋势分析预警报告”，每月形成“安全风险情况分析总结”，针对下阶段安全工作和存在的安全风险，制定措施，超前防范。
四是强化安全风险过程控制。
完善了“两表、两书、一卡”以及多项安全风险控制机制和管理制度，组织开发了“安全风险预警系统、技术规章管理系统、制度文件落实系统、安全风险评估考核系统”4个子系统，初步建立了安全风险控制措施平台体系。在完善机制，规范管理的基础上，注重强化现场安全风险管控，加大问题通报的力度，并通过全面普查、专项调研、帮促诊断等形式，对同类问题进行系统研究和全面整治，有效阻止同类问题衍生和扩大。
五是强化安全风险应急处置。
加强事故应急预案的演练，明确不同问题科室、车间的响应人员、时限、流程和应对方案，确保一旦发生问题快速反应、迅速处置。
