中铁二局甘青项目强化执行力取得好成效

　　中铁二局一公司甘青项目部切实将强化执行力作为当前的一项重要工作，通过增强团队教育、安全宣誓等活动的开展，促进了施工生产、安全质量和内部管理。

　　为了提高项目执行力，他们实行〈任务单〉制度，将工作内容、完成时间、缓急程度、执行部门等事宜书面交待，落到实处。对执行力不强，责任心不够，完成任务不及时的部门及员工，进入红榜警示，两次进入红榜的，取消当月绩效考核和评先资格。对于特别重要、时效性强的事项，通过碰头会、交班会的形式，尽量在现场布置。为了抓好落实，项目班子成员包保负责，对分管的部门和架子班的日常工作和现场的安全质量、生产进度等工作全面负责。

   同时，实行班子成员夜巡制度，重点班组人员配置，安全质量、施工进度、文明施工等情况，现场解决施工生产中存在的问题。通过努力，项目部执行力大大加强，在平推检查中，文明施工受到了上级的好评。