4月23日到25日，中铁一局桥梁公司2012年上半年工作会在重庆机关会议室召开。公司领导、机关各部门负责人、各项目部经理、书记、商务经理和财务总监及各专业经营单位的经理、书记共150余人参加了会议，大家一起回顾总结1至4月份工作，共谋公司未来的经营管理和发展之道。
中铁一局桥梁公司总经理胡文俊，徐永祥与集团公司独立监事李德才在主席台上就座。公司党委副书记、张正涛，工会主席梁永，副总经理赵斌、李鸿、程鲁、祁润平，总会计师侯国平，总工程师景兆德，总经济师周启林、安全总监高虎军，广珠局指常务副指挥长陈瑞。
会议分别由胡文俊、徐永祥、张正涛、赵斌主持。
此次会议主要内容有八个议题：公司领导讲话;宣读市场营销绩效奖励;先进典型单位负责人交流经验;机关各部门负责人发言;举行项目责任书签订仪式;各项目负责人发言，发言分 “双清”项目、收尾项目、在建项目及经营单位负责人发言;项目管理和二次经营集中培训和总经理胡文俊讲话。
会上，胡文俊做了题为《自强不息 艰苦奋斗 锐意改革 立志崛起》的讲话。他在讲话中指出：企业落后不可怕，就怕企业没文化;企业贫穷也不可怕，敢于拼搏造神话。要求公司全体员工与桥梁公司同呼吸共命运，以空杯心态，归零心态来学习和沟通。明确了桥梁公司的基本思想——管理兴企。运用风险管理的理念和思维，以抓纪律、抓落实、抓奖罚为三大抓手，以红线预警机制、全面预算管理、月度成本分析为主要手段，以绩效考核和用人为导向，实施区域化管理，加强标准化建设，齐心协力、狠抓落实、艰苦奋斗、务实创新、超前策划，使桥梁公司突出重围，步入集团公司先进行列。确定了今后公司发展的目标：一年大变、两年转变、三年变先进。同时，还提出“不做强，就做死，保持现状就是倒退”的核心理念和“三讲三不讲”，为公司发展绘制了“打造‘活力桥梁、快速桥梁、高效桥梁’三位一体的新桥梁”的宏伟蓝图。
胡文俊强调“崛起，从营销起步!”，讲话中专门将“营销”作为一个专题来讲。要求以三大区域为主，以海河战略、桥梁品牌为纲领，重点突破小区域市政。明确奖罚机制，制定明晰的经营战略，认真总结经验教训，切实改变工作作风，努力形成公司本部、分公司、项目经理、员工全员奋斗的大经营格局。
在谈到成本管理时，胡文俊要求大家要明察秋毫、审时度势、顺势而为。要对公司现状进行深刻剖析，总结出经验教训。积极改变思维，寻找新的盈利模式。以红线预警机制为准绳，使一切失败和亏损消失在萌芽状态，使公司各部门、每个人成为一个经济增长点。
讲话中还首次将附营单位推向前台，把附营公司经营提高到公司战略层面上来，特别是新近成立的海外分公司和改造补强分公司，公司给予厚望，要求所有分公司及附营单位保定“不做强，就做死”的理念，强化执行力，狠抓落实力，努力成为绩优公司，成为桥梁公司崛起的新生力量。
公司徐永祥发表了热情洋溢的讲话。在讲话中，徐永祥结合当前形势、加强党建思想工作对今后思想政治工作提出了五点要求：一、正视困难，解放思想，团结一致向前看;二、发挥政治工作优势，为构建新桥梁给力助威;三、加强反腐倡廉建设，营造风清气正的良好氛围;四、做好维稳工作;五、发挥职工群众在生产经营中的主力军作用。
与会的其他领导结合各自分管的工作实际就工会维护职工合法权益、廉洁从业、成本控制、标前策划、市场营销、技术创新、安全质量控制等方面作出了相关要求。
此次会议与以往最大的不同就是各个单位的商务经理和财务主管也一同参会，同时要求各单位在工作汇报中不讲成绩，只讲困难和问题。
会议期间, 中铁一局桥梁公司为今年以来连中两标的市场营销人员发放了18余万元的现金奖励，极大的激发了营销人员的工作热情。作为典型单位的安康项目就变更设计、洪水索赔;运架梁项目就成本控制、团队管理;长治项目就打造标准化、执行力建设;九江项目就质量控制;洛阳项目就“如何在启动资金不足情况下，快速打开并形成大干局面”;中钢项目就“如何依靠精细化管理提高利润点”和哈尔滨项目就项目前期策划、快速建设、成本控制、吃苦奉献等综合管理等七个单位先进经验作了交流。通过交流，使其他项目认清本项目管理过程中的不足，以提高项目管理水平。机关各部门负责人总结了上半年工作情况，并结合工作实际对下半年工作提出要求和指导意见。九江、久永、洛阳市政、机械设备经营中心、机施公司等18个单位郑重地与公司就2012年上缴款、安全、质量等签订了项目责任书。“双清”、“收尾”项目负责人就项目遗留问题、挂账、负债情况进行了深入汇报。在深入剖析的基础上，公司给予指导性和建设性意见，为“双清”、“收尾”项目进一步推进工作指明了方向。
会后，桥梁公司组织全体与会人员参加以“项目管理”为主题的集中培训，提高了大家对项目管理重要性和管理兴企的认识。
