中铁十一局集团四公司善于把握安全管理规律，注重在制度上定位、严格上稽查、重心上下移、风险上抵押，有效促进了企业安全持续健康发展。
坚持制度定位抓安全。在施工中，他们坚持自上而下一级抓一级，一级问责一级。落实特色人性化管理制度，既强调取消违章罚款指标，又把握重典治“安”。对违章行为据情给予罚款、在岗反省、经济罚款等处理，以严酷的真情纠偏保安。坚持制度“一竿子插到底”，对因违章造成事故的项目、队党政正职，一律免职。科学的制度定位，让“自己的安全自己管，指望别人不保险”的理念，化作成每一个项目、队、班组和每一职工的自觉行为习惯。
坚持严格稽查促安全。他们组成一支稽查“别动队”，24小时不定时间、不打招呼、不定地点、不限范围的稽查各个施工区域、岗点的安全环境打造和管理人员、作业人员上岗情况。还以“轰炸式”、“拉网式”稽查方式，最大限度查处隐患，制止违章，督促12种安全行为养成。所稽查问题，一律落实签字整改、兑现“四不放过”、跟踪复查问效。每天稽查情况记录，提交早会研究管理新措，形成上下合力规避危险的习惯。
坚持重心下移管安全。实行“责任田”分责管理制。推行“一站式”协调制。每天调度早会上对各类问题落实会场答复，避免推诿扯皮影响安全管理，提高把牢瞬间安全防线的习惯。
坚持全员抵押强安全。他们本着强化全员安全责任意识，落实全员安全生产责任，风险共担、利益共享的原则，从项目领导到一般工人，按照安全责任大小一律缴纳数额不等的风险抵押金。并落实年度倍数奖励和季度滚动式累进奖励。制定了严格的处罚标准，对发生安全事故的，视情扣减抵押金或罚没后补缴抵押金。以单位、个人安全承诺书，“1+1”安全包联保，千人安全宣誓签名，案例恳谈，现场安全课，互动找茬，隐患剖析会，问题约谈，三合一帮教，一岗双述等载体，增强干部职工安全意识，促使养成遵章管理、遵章操作的习惯。
