2012年4月25日下午，中铁一局桥梁公司在重庆机关会议室举办二次经营和项目管理的专项培训。总经理胡文俊，徐永祥及其他领导班子成员，各部门负责人，各项目经理、书记、计合人员、市场营销人员约70余人参加了培训。
本次培训是针对中铁一局桥梁公司项目管理和经营现状而举行的。近年来，由于通货膨胀等市场因素的影响，公司各项目经营情况都极为严峻。对此，桥梁公司领导班子有着清醒的认识，在客观困难面前主动出击，以开展“执行力建设年”为契机，狠抓落实力，加强业务培训，提升管理水平，推动二次经营和项目管理工作良性发展。
原林讲解二次经营
中铁一局桥梁公司邀请了该公司原副总经理原林进行主讲项目二次经营。原林退休后曾先后在中交股份、中铁建股份等大型施工企业从事二次经营工作，对二次经营工作有独到的见解，并积累了丰富的经验。原林从熟读合同、积累索赔证据、文件管理、编写索赔报告、抓住设计图纸、调价索赔变更纠纷诉讼、工程管理、资料管理等方面，用通俗易懂的语言，深入浅出，系统教授了项目管理变更索赔相关知识。
原林要求二次经营人员要吃透合同，研究优化施组，注重平时对索赔证据的搜集，以图表形式，动态调整，监理见证，尤其是隐蔽工程一定要留痕迹，做好会议记录、会议纪要等，努力做到签字齐全，图文并茂，有理有据。与业主交流要做到据理力争、不卑不亢，永不放弃。文件、档案管理非常重要，一定要设专人管理。抓住设计图纸是关键，那是“救命稻草”。总工要一字一字的扣施组，一个好的施组就能大大降低成本。
中铁一局桥梁公司项目管理部部长任向斌从文化及机制层面、管项目的上层管理理者层面的建设、管理手段和风险预测及防范四个层面深刻阐述了“项目管理及项目经营”。他说：任何一家企业，想要做大做强，必须要有企业的愿景及经营理念，这两项是一个企业发展必备的条件也是至关重要的，而企业的愿景与企业的凝聚力同企业文化分不开的。 企业文化的一个重要的内涵就是企业制度文化。完善制度，规范管理。可以说，企业文化建设的过程，也是企业制度健全、规范、落实的过程;企业制度落实的过程，也就是企业文化建设的过程也是企业发展壮大的过程。使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。用好企业内部的组织机构和内控机制，建立和形成文化建设所要求的组织体系。
中铁一局桥梁公司领导强调执行力建设对桥梁公司的意义
他还阐述了对项目管理中执行力建设，项目考核制度、预算管理、员工工作理念和工作作风、员工培训、动态管理、时间管理、风险管理、工程项目的策划布局、项目目标管理等内容。
在讲授项目经营方面，他从理念问题、前期策划、过程管理、收尾管理四个要点入手讲解了铁道部管理理念、集团公司管理理念、桥梁公司及相关项目形成的理念、变更过程中对路基、桥梁的外部环境、技术要求、桩径变化、砼标号提高、溶洞处理、措施费用;改变工艺工法，节约成本等内容。让参训人员对项目管理有了新的认识。
经过培训，使参训人员进一步认识到二次经营是一个系统、细致的工作，需要注重过程资料的搜集和整理;鲜活的案例启发了参训人员，开阔了全体参训人员的思路。大家一致认为：公司此次培训非常及时，信息量大，受益匪浅。
