“牛工长，这个月拿了多少奖金?”太原工务段王晓峰在5月27日南同蒲换枕施工总结会中进行铁路科学发展宣讲的同时，不时与参加施工的干部职工进行交流。
“王书记，这个月完成任务好，我多收入320元，弟兄们也比以往多拿了280元，这段上制定的《内部综合考核分配办法》就是好，干好活多挣钱，没有一个职工不卖劲”工长牛洪亮心里美滋滋地说道。“王书记不瞒您说：“这个月我们就换了25组道岔和1300根轨枕，这个月的收入肯定更高”
“你可别早下定义，关键在验收清算。”王书记赶忙给牛工长打好预防针。
太原工务段深入开展“推进铁路科学发展宣讲活动”的同时，围绕“怎样调动职工保安全、怎样提升设备保质量”做好文章，通过干部下现场宣讲、深入职工调研，从同步提高职工收入及设备维修质量入手，专门制定了《内部综合考核分配办法》这个办法分为基本清算和重点任务奖励两部分，对日常维修项目中的道岔综合维修、站专线整修项目全部“明码标价”，同时还明确了重点工作的奖励项目。在清算考核方面，大到发生轨检车Ⅱ、Ⅲ级，车载晃车，护网开口，小到缺少一个零配件、螺栓松一扣也都明码标价，只要经过段上的质量验收，负责清算考核的劳资、财务科按每月完成任务验收情况，依据A、B、C三类病害进行清算奖励考核，最后全部兑现。
此考核分配办法实施以来，职工开始对自己的收入当家做主，收入多少直接与干活儿多少挂钩，挣多挣少自己说了算。职工们把多挣钱的权利握紧不放，不仅多干活，而且努力干好活。深有感触的牛工长对着大伙说道：“大伙腰包鼓了，设备安全系数高了，这不就是铁路科学的发展成果吗。”
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