麻城车务段“四步骤” 完善安全风险管理体系

　　近日，麻城车务段为确保劳动安全风险管理顺利进行，该段精心组织，周密部署，通过举办全员脱产培训，以强化干部职工的安全风险管理意识，确保运输安全稳定。

　　一是提高思想认识。通过组织专题研讨、干部驻点宣讲、编发宣传手册、风险案例警示等途径，强化安全风险宣传教育，引导干部职工增强安全风险意识，掌握安全风险重点，自觉履行岗位安全责任。

　　二是排查梳理项点。抽调专业干部，通过参加班前预想、班后总结、现场跟班作业等方式，对现场管理中存在的安全风险隐患进行全面摸排。同时，结合历年来各类安全险情进行科学分析，梳理出涉及行车、客运、货运、其它等方面的20类风险源543个风险控制项点，形成规范的风险控制数据库，并逐项制订风险控制措施，做到分级管理、超前防范。

　　三是严格明标定责。把现场职工、管理干部的作业标准、工作职责与岗位安全风险项点控制措施、控制责任有机结合，细化分解，明标定责，形成图文并茂、简单有效的干部“岗位职责说明书”和职工“岗位作业指导书”，在岗位明显位置分级规范明示，并通过抓细节促规范，抓过程促落实，实现对安全风险的超前防范和流程化控制。

　　四是完善应急预案。以“六个第一时间”为标准，健全完善事故、故障、非正常行车等问题的快速响应机制，进一步明确处置流程、应对方案和职责分工，并出台防洪、除雪、非正常行车等应急救援手册，做到简明实用，便于操作。