太原车辆段党委认真对照盛部长提出的在抓安全上严格不严格、明白不明白、务实不务实，深入落实路局、路局党委关于强化安全风险管理的要求，引导全段上下深入分析安全管理现状，有效防控客车安全风险，确保客车安全中创先争优。
一、强化学习教育，提高安全意识。以《人民铁道》报刊登的安全风险管理理论解读与实践意义和路局党政领导在全局春运工作总结电视电话会议上的讲话精神为基本内容，分三个层次集中学习宣讲，领会精神实质，增强全员安全风险意识。
一是两级中心组集中学习领会。两级班子成员利用中心组学习，对三点共识、三个重中之重和部局提出的安全风险管理理念进行集中学习、专题研讨，在深刻理解实施安全风险管理的重要意义和相关要求的基础上，制定了《太原车辆段推进落实车辆系统6项22条安全风险控制措施实施细则》，把推进落实安全风险控制作为全段的重点工作。二是车间科室专题学习研讨。车间组织工班长以上管理人员、科室组织科室干部对安全风险卡控措施进行研讨学习，对涉及本车间、本科室的条款逐条逐句推敲，看制度中有哪些具体的防范卡控要求，应该执行哪些规章、制度和规定;看措施可操作性强不强，是否紧贴现场切实可行;看职工是否具备落实风险控制措施的基本素质和技术业务技能;探讨如何完善细化段风险控制要求，将措施真正落实到班组、岗位。
三是各级干部专题重点宣讲。按照段领导包片包车间、中层干部包班组、一般干部包车底的包保要求，各级干部面对面向职工宣讲安全风险管理的目的和意义，从作业标准、设备质量、两纪执行、关键卡控等方面一对一地帮助职工分析本岗位落实风险控制措施中的具体要求，组织职工认真学习安全风险项点涉及的标准作业检修程序，教育和引导大家自觉履行岗位安全职责。
二、强化作用发挥，整顿干部作风。针对干部中存在的工作标准低、作风不扎实、管理松散等突出问题，集中开展提高工作标准，转变干部作风教育整顿活动。一是加强学习，提高认识。组织全体干部召开干部作风教育整顿动员大会，将路局领导转变干部作风的有关要求和干部履职不尽责、岗位不作为的20个案例，汇编成学习资料，下发到全体干部手中。通过干部个人自学、车间科室集中学习、段组织学习交流等形式，查找自身不足，逐级进行点评，引导各级干部认真履责。二是确定重点，分步推进。结合确保两会安全、春检春鉴等重点任务，将教育整顿活动划分为：广泛动员学习、查找不足交流体会、制定措施提高标准、落实标准督导检查四个阶段，并确定十五项重点，分步推进，扎实整改。三是检查明示，职责量化。
从干部下现场检查明示量化标准入手，将过去干部下现场检查时的大而笼统的量化要求，明细到每一个作业过程、每一个卡控环节。对夜查干部，由原来要求发现5个问题细化为参加一次车间19：00的点名、参加一列车终到作业或始发作业，参加一列车库检作业等七个一要求;对包车干部由原来要求的每月库内检查两次、添乘检查一次的笼统要求，细化实施为参加一次乘务员出库作业、参加一次大站作业、参加一次全列车绝缘测试等九个一要求。四是督查督办，严格奖惩。抽调纪检、组织、人事、安路、信息技术科等部门的人员，组成督查督办小组，采取查阅记录资料、点名抽查、个别走访等方式深入现场对照检查，奖优罚劣。活动以来，对履职到位的车间、科室和个人给予嘉奖1000元;对履职不力的24名干部分别给予通报批评、行政处分等处理，直接经济处罚6400元;对89名包车干部责任连带考核2200元;通过实施严格的奖惩考核，给各级干部打了一剂强心针，不断促进干部作风转变。
三、强化岗位落责，规范安全行为。认真吸取去年以来发生的客车典型安全问题教训，在职工中开展遵章守纪、按标作业的教育实践活动。一是面对面宣讲，警醒职工执行标准。段领导班子成员深入关键班组，面对面宣讲推进安全风险管理的目的、意义以及段面临的安全形势和压力;车间科室干部和包保干部利用交班会、乘务员学习、添乘检查等时机，对职工进行全覆盖式宣讲，讲清历次典型安全问题的概括、原因以及对责任者的处理，讲清每一个岗位的安全风险控制具体措施。
二是面对面交心，鼓舞职工士气。收集整理近年来职工防止事故的好人好事和违章违纪的反面案例，汇编成教育手册，发放到干部职工手中。通过组织学习，鼓励职工自觉遵章守纪、坚持标准作业，摒弃不良习惯。各级干部及时做好对八类重点人两类关键人四类不放心人的走访谈心工作。各车间党总支分层组织职工家属访岗座谈，增进家属的理解，筑牢家属保安全二道防线。
三是结对帮教互促，提升整体水平。结合推进段定落实车辆6项22条安全风险控制措施实施细则，段党委指导各党总支、各班组党支部，分析班组职工队伍结构，建立了班组长表率引领、党员带头示范、新老互动共勉、技师培带提素、先进优先激励、知识互补提高等工作方法，结对帮教，互帮互促，努力营造人人积极向上、人人履职尽责、人人奋发有为的良好氛围。
四、强化典型激励，调动工作热情。一是创建党字号品牌——文刚擂台赛。拓展党员学规章、学技能、学业务的竞赛平台，以作业标准岗党员周文刚命名，创建文刚擂台赛。由周文刚作为守擂人，按月赛、季赛、半年赛、年度赛等四种守擂方式，公开接受大家的挑战，对每种赛事赛出的冠军、亚军给予重奖，进一步调动广大党员和职工的学习积极性。二是开展推进落实客车安全风险控制措施主题竞赛。
根据每个车间涉及客车安全风险控制措施项点的数量，将十个车间划分为两个竞赛小组，分组开展推进落实客车安全风险控制措施主题竞赛。活动结束后，根据各车间得分情况，分别评出优秀、良好、合格三个等级，并给予评为优秀、良好车间不同额度的一次性奖励。三是引深春运杯立功竞赛。将春运杯劳动竞赛活动中搭建的发现及处理故障、保安全肃两纪两个竞赛平台，延长至3月底，预计投入22万元，用于奖励获得一、二、三等奖的140名职工，从而进一步调动职工从严落标、岗位尽责的风险防控积极性。
