2011年，洪泽县公路站以科学发展观为指导，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，紧紧围绕公路工作，大力开展党风廉政、行风软环境建设，力求在认识上求高度，工作上求力度，强化组织领导，积极开展活动，切实抓好队伍建设，全方位、多方面地采取措施，把党风廉政、行风软环境建设工作摆上重要议事日程，抓好、抓细、抓实，取得了明显的成效，单位连续多年保持无公路“三乱”行为，2011年被县委县政府评为“十佳人民满意执法机关”，被县委授予“先进基层党组织”称号，被县交通运输局评为行风软环境建设先进单位。
把握“立足点”，统一思想，加强领导。
公路管理部门是担负着路政管理、行政执法、工程质量监督、公路养护监管等职责，是社会群众普遍关注的热点部门，其党风廉政、行风软环境建设工作的好坏，对社会风气的转变将产生重要影响。为此，该站把党风廉政、行风软环境建设列入“一把手工程”，纳入重要议事日程，真正抓好、抓实，抓出成效。站成立党风廉政、行风软环境建设工作领导小组，形成了由主要领导亲自抓、分管领导配合抓，党政工团齐抓共管、各股、室、路政中队各司其职、全体职工积极参与的领导体制和工作机制，要求对职责范围内的党风廉政、行风软环境建设切实担负起领导责任。并根据需要，结合上级文件和会议精神，制定了《民主评议政风行风实施方案》，切实开展好政风行风评议活动。实际工作中，坚持把党风廉政、行风软环境建设责任的落实与公路中心工作紧密结合起来，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，形成了一把手负总责，各职能部门分工负责，一级抓一级，层层负责、层层落实的工作格局。
选准“切入点”，结合特点，开展活动。
运用载体，开展形式多样的活动，是搞好党风廉政、行风软环境建设的最佳切入点，能有效促进党风廉政、行风软环境建设工作的顺利开展。
支部从站情出发，结合实际，抓好载体，开展活动：一是开展“廉政文化进机关”活动。在全站特别是工程养护、路政管理等重点部门推广和应用了《防控手册》，落实党风廉政责任制，积极构建惩治和预防腐败体系，从严治理商业贿赂行为，加强源头管理，切实把廉政建设贯穿于公路各项工作的全过程，达到标本兼治。二是民主评议政(行)风活动。七月初到八月下旬按要求开展了民主评议政风行风活动，在采取向全站职工征求意见、召开座谈会、发放问卷调查表等形式的基础上，通过网络群发手机短信，以更广泛、更全面地收集社会各界的意见或建议。还根据市处部署开展了“千人百单位”民主评议政风行风活动，通过对依法履职、公正执法、政务公开、高效服务、清正廉洁、参与政(行)风评议等六个方面的评议，以规范行政执法行为，更好地服务“两个率先”。三是“新闻媒体看公路”活动。邀请洪泽大湖论坛、洪泽信息、洪泽电视台等3家媒体和洪泽效能办负责同志参加“新闻媒体看公路”活动，敞开站门，虚心听取新闻媒体的建议和意见，接受新闻媒体和社会的监督，以改进公路工作作风，提高服务经济社会发展大局的能力。
夯实“支撑点”，抓好队伍，形成合力。
以人为本，抓好队伍，是搞好党风廉政、行风软环境建设的是根本保证。全站严格执行上级各项规章制度和行业禁令，包括：《五项禁令》、“首问负责制”、“禁酒令”、“淮安市经济发展软环境建设六条禁令”，以及交通行政执法人员“十项禁令”等制度。并实行保证金制度，全体干部职工月缴存300元作为党风廉政、行风软环境建设保证金，站配套300元作为奖励，对党风廉政出现问题，平时工作出现迟到、早退、离岗、上班时间玩游戏、看视频、聊天、干私活等与工作无关的，被单位或上级有关部门查实的，扣除当事人当月全部保证金和站配套奖金，并予以通报批评，切实改变了过去“门难进、脸难看、事难办”的不良现象。全站形成了从班子成员做起，从每一位党员干部做起，树好榜样，发挥表率，做到会做事，做成事，不出事，清正廉洁，杜绝腐败。全体工作人员的办事效率、服务能力和工作水平有了明显提升，行业风气有了极大好转，树立了良好的行业形象。
